|
|
 |
 |
 |
|
|
|
Стратегия перемен - Рынок мебели. Обзоры. Выставки - Строительство и архитектура
Последнее время на российском рынке мебели сложилась парадоксальная, сточки зрения многих аналитиков, ситуация. Объем отечественного производства мебели за 2001 год, согласно данным Ассоциации предприятий мебельной и деревообрабатывающей промышленности, составил 21,6 млрд. руб. -это более чем на 17% больше уровня 2000 года. Однако если приводить показатели в сопоставимых ценах, то, наоборот, получается небольшое снижение (на 1,4%) объема производства мебели.
Это и вызывает вопросы.
По мнению специалистов в области маркетинга, за последние годы наш потребитель в основной своей массе переориентировался на отечественный мебельный продукт. Но в тоже время реальный объем импортной мебели на нашем рынке уже составляет около 40% и имеет тенденцию к увеличению.
Сама российская мебельная отрасль представляет собой довольно пеструю картину. Это примерно три тысячи предприятий, выпускающих различные виды мебели для дома и офиса. Большинство фабрик - некрупные и достаточно архаичные производства. Поэтому около 80% общего объема продукции приходится на 500 крупных предприятий. И лучшие из их числа (их не более двух десятков) постоянно улучшают качество продукции, создают собственные сбытовые сети, новые высокотехнологичные производства. Словом, стремятся соответствовать требованиям рынка.
В августе этого года аналитическая группа "Эксперт МА" - автор исследования "Стиль жизни среднего класса" - признала "Шатуру" единственным национальным мебельным брэндом и безусловным лидером по классу "Мебель". Узнаваемость марки "Шатура" достигает по отдельным регионам 22%, в то время как известность остальных компаний не превышает 9%. Кроме того, по рейтингу Ассоциации менеджеров МК "Шатура" стала единственной из отечественных компаний, вошедших в число "100 самых профессиональных управленческих команд".
- Сейчас в стране иная ситуация, чем та, в которой наше предприятие начинало свой путь в рынок в 1994 году, - рассказывает Валентин Зверев, генеральный директор ОАО Мебельная компания "Шатура". - Россия наконец признана страной с рыночной экономикой, страной, в которую выгодно вкладывать деньги. В ближайшее время сюда придут крупные производители продукции, торговые оптовые и розничные сети, в том числе и мебельные. Это изменит конкурентную среду в нашей стране. Российским предприятиям придется конкурировать не с отечественными, а с сильными иностранными компаниями, имеющими большой опыт работы в рыночных условиях и обладающими большими финансовыми ресурсами. И чтобы успешно работать в новых рыночных условиях, мы уже не можем оставаться такими, какие мы есть сейчас. И на нас лежит большой груз ответственности перед нашими партнерами, нашими сотрудниками, всеми жителями нашего региона. От того, насколько успешно мы сможем вписаться в новую экономическую ситуацию, зависит судьба десятков, сотен тысяч людей. Поэтому мы не можем позволить себе плыть по течению и надеяться при этом на лучшее...
По итогам первого полугодия 2002 года объем продаж мебельной компании "Шатура" составил млн., что почти на 5% выше аналогичного показателя прошлого года. В то же время по отрасли в целом наблюдается падение продаж. Общим собранием акционеров компании принято решение о выплате дивидендов на 1 привилегированную акцию в размере 196 рублей 84 коп., что более чем в два раза выше выплат прошлого года. Численность работников за это время выросла примерно на 13%. Средняя заработная плата - одна из самых высоких в отрасли (почти 7 тысяч рублей); в этом году она увеличилась еще на 20%.
"Шатура" перестала плыть по течению еще в 1992 году. В тот год "Шатура", как и тысячи других мебельных предприятий России, была приватизирована и превратилась в акционерное общество. Руководство предприятия довольно критично оценивало свои перспективы. Для консультации и выработки новой стратегии оно решило пригласить западных экспертов.
- Когда в России начались рыночные преобразования, - рассказывает Валентин Зверев, - мы поняли, что у нас нет навыков и опыта, необходимых для работы в рыночных условиях. Тогда мы решили воспользоваться рекомендациями зарубежных специалистов. После года работы эксперты ведущих европейских консалтинговых фирм поставили неутешительный диагноз: "пациент при смерти". Мы с этим диагнозом не согласились. И началась огромная работа по реструктуризации предприятия, которая продолжается до сих пор.
К счастью, помимо мрачных прогнозов зарубежные специалисты предложили предприятию целый перечень вполне конструктивных советов и рекомендаций. Компания поспешила ими воспользоваться. Советы были самые разные. Начиная с того, в какой цвет необходимо перекрасить стены цехов, и до глобальных изменений всей производственной политики. Например, фабрике было предложено сократить ассортимент выпускаемой продукции и более четко обозначить свою специализацию. Именно тогда руководители предприятия приняли решение отказаться от производства мягкой мебели и полностью сосредоточиться на выпуске корпусной.
В 1994 году компания впервые приняла участие в программе TACIS. Это специальный проект Европейского союза по оказанию помощи в реструктуризации промышленности стран бывшего Восточного блока. Результатом этой работы стала серьезная реорганизация производственных и маркетинговых подразделений компании. Изменилась система контроля качества продукции. Вместо традиционной службы контролеров ОТК появилась новая система управления качеством на базе стандартов ISO 9001.
В период с 1995 по 1997 годы на предприятии прошла серьезная модернизация производства. Появились новые итальянские и немецкие технологические линии. Изменился ассортимент выпускаемой продукции. В производство стали активно внедряться новые разработки конструкторов, дизайнеров и технологов "Шатуры". Одними из первых оценили находки шатурской инженерной мысли... конкуренты. Началось настоящее "мебельное пиратство". Конструкции отдельных узлов, дизайнерские находки и многое другое "срисовывалось" с шатурской мебели и запускалось в собственное производство. Проблема эта существует и по сей день. И пока ждет своего решения. Судиться по поводу каждой заимствованной детали - занятие хлопотное и вроде бы неразумное, но других способов борьбы с "пиратами" пока не найдено.
Годы, потраченные на реформирование производства, не прошли даром. "Шатура" постепенно вышла на лидирующие позиции в отечественной мебельной отрасли. Однако на этом процесс реструктуризации на предприятии не закончился. Теперь на повестке дня новые цели: компания должна быть готова к открытой конкурентной борьбе с ведущими мировыми производителями мебели.
В 2002 году предприятие стало участником очередного проекта в рамках программы TACIS. На сей раз его тема звучит так: "Трудовые ресурсы - обучение менеджеров, разработка политики управления персоналом, организационная структура". В "Шатуре" вновь появились эксперты из стран Евро-союза. За несколько месяцев им предстоит изучить организационную структуру предприятия, проанализировать работу отдела маркетинга и сбыта, оценить эффективность действующей системы оплаты труда и вознаграждений. Любая управленческая структура склонна превращаться в бюрократическую - это аксиома теории менеджмента. Модифицировать управленческую структуру, адаптировать ее под новые задачи, диктуемые рынком, сделать human resource одним из конкурентных преимуществ компании -вот задача, над которой предстоит работать специалистам компании совместно с иностранными консультантами.
По существующему положению участник проекта оплачивает 20% от стоимости услуг консультантов. Остальные 80% берет на себя Европейский союз.
- Работа учителей в этот раз обошлась нам в 21 тысячу евро, - рассказывает генеральный директор ОАО "Шатура" Валентин Зверев. - Сумма, безусловно, значимая, и мне уже доводилось слышать мнения, что платить такие деньги за консультации и рекомендации по меньшей мере неразумно. Но! Во-первых, есть такой афоризм: "Не бизнес существует для денег, а деньги для бизнеса". Ты можешь не развивать свой бизнес, но если завтра его начнут развивать более расторопные конкуренты, можно оказаться в крайне незавидном положении.
18 июля 2002 года мебельная компания "Шатура" подписала контракт с немецкой фирмой Siempelkamp на поставку второй очереди оборудования для новейшего завода по производству ДСП (отделение изготовления и сушки стружки).
Фирма Siempelkamp является одним из мировых лидеров по производству высокотехнологичного оборудования для нужд мебельной промышленности; стоимость работ по данному контракту составляет более млн. Общая стоимость проекта (с учетом уже сделанных инвестиций) составит более млн.
К марту 2004 года все производственные мощности будут выведены на проектную мощность.
В грядущей реструктуризации заинтересованы не только топ-менеджеры компании. У большинства рядовых работников с ней связаны свои надежды и ожидания. Сформулировать общее настроение, царящее на предприятии, постаралась начальник отдела кадров и быта МК "Шатура" Марина Левина:
- Программа TACIS - это уверенность наших сотрудников в завтрашнем дне, их благополучие и, соответственно, благополучие их семей. Мы хотим не только строить бизнес по западному образцу, но и жить на уровне европейских стандартов.
Стратегия перемен // Деловые люди. 2002 . ?139. C. 102-103
Другие статьи:
Детский стул
Денисенко В. Детский стул // Бизнес . . 6 сентября 2004 (? 36) . С. 106-108
Красиво жить
Козловский В. Красиво жить // Товар лицом. 2004 . ?6. C. 38-40
Прогрессивный диван, или Диванный прогресс
Ткалич Н. Прогрессивный диван, или Диванный прогресс // Новый маркетинг. 2004 . ?7. C. 48-57
Способы привлечения финансовых ресурсов для мебельных предприятий: право и практика
Приянчук И. Способы привлечения финансовых ресурсов для мебельных предприятий: право и практика // Furniture. Business in CIS. 2004 . ?6. C. 6-8
Больше леса, меньше "тени"
Сагаль С. Больше леса, меньше "тени" : [Беседа с президентом ассоциации "Мебельдеревпром" Сагалем С. / Записал Моисеев В.] // Компаньон. 2004. ?32 . C.36-39
Пошлина как аргумент
Ряполов К. Пошлина как аргумент // Компаньон. 2004 . ?21. C. 26
Эволюция мебельных магазинов
Шамрай Г. Эволюция мебельных магазинов // Контракты . . 23 февраля 2004 (? 8) . С. 38-40
Демонстрация стиля и стула
Пряникова Ю. Демонстрация стиля и стула // Компаньон. 2004 . ?8. C. 21-23
IKEA. Партнерский брендинг
Попков С. IKEA. Партнерский брендинг // Компаньон Стратегии. 2004 . ?3. C. 18-20
Мебель будет дорожать
Грибановский А. Мебель будет дорожать // Деловая столица . . 15 декабря 2003 (? 50) . С. 35
Особенности корпоративной мебелировки
Жданов А. Особенности корпоративной мебелировки // Деловой квартал. 2003 . ?46. C. 39-42
Мебельщики вытесняют импорт
Некращук А. Мебельщики вытесняют импорт // Деловая столица . . 24 ноября 2003 (? 47) . С. 34
Реформаторы интерьера
Смирнова Е. Реформаторы интерьера // Эксперт-Урал. 2003 . ?32. C. 22-26
СТОЛьники и СТУЛьники' 2003
Ряполов К. СТОЛьники и СТУЛьники' 2003 // Бизнес . . 21 июля 2003 (? 29) . С. 74-78
Сколько это стоит?
Худицкий В. Сколько это стоит" // Строительство и реконструкция . . 17 июня 2003 (? 6) . С. 9
Мебельщики взялись за модернизацию
Попель С. Грибановский А. Мебельщики взялись за модернизацию // Деловая столица . . 16 июня 2003 (? 24) . С. 38
Pottery Barn: мебель, которую приятно покупать
Тарнавский В. Pottery Barn: мебель, которую приятно покупать // Новый маркетинг. 2003 . ?4. C. 47-53
Диваном в душу
Ряполов К. Диваном в душу // Бизнес . . 5 мая 2003 (? 18) . С. 90-91
Киев Экспо Мебель'2003
Рудукан Р. Киев Экспо Мебель'2003 // Строительство и реконструкция . . 7 апреля 2003 (? 4) . С. 9
В спину с Европой
Ряполов К. В спину с Европой // Бизнес . . 17 марта 2003 (? 11) . С. 104-105
Ценовые войны стихают. Стартуют сервисные
Шамрай Г. Ценовые войны стихают. Стартуют сервисные // Контракты . . 24 марта 2003 (? 12) . С. 28-31
Производителей спецмебели прибавится
Грибановский А. Производителей спецмебели прибавится // Деловая столица . . 24 февраля 2003 (? 8) . С. 27
Стратегия перемен
Стратегия перемен // Деловые люди. 2002 . ?139. C. 102-103
Осмотрено, одобрено, куплено
Вольпис Л. Осмотрено, одобрено, куплено // Интерьер + дизайн. 2003 . ?1. C. 101-103
Мебельщики развивают новые направления
Попель С. Мебельщики развивают новые направления // Деловая столица . . 27 января 2003 (? 3-4) . С. 20
IKEA: идеи, воплощенные в жизнь
Тарнавский В. IKEA: идеи, воплощенные в жизнь // Новый маркетинг. 2002 . ?11. C. 82-88
Мой дом - моя прелесть
Ряполов К. Мой дом - моя прелесть // Бизнес . . 25 ноября 2002 (? 48) . С. 50-52
Чаща всего
Шаренко С. Чаща всего // Бизнес . . 25 ноября 2002 (? 48) . С. 30
"Нужно уметь зайти в кабинет клиента так, чтоб он тебя выслушал..."
Коноваленко И. "Нужно уметь зайти в кабинет клиента так, чтоб он тебя выслушал..." : [Беседа с директором салона Amati Коноваленко И. / Записал Ряполов К.] // Бизнес . 2002. 20 мая 2002. (?20) . C.63
Стольники и стульники'2001. Годовой торговый обзор рынка офисной мебели'2001
Ряполов К. Стольники и стульники'2001. Годовой торговый обзор рынка офисной мебели'2001 // Бизнес . . 20 мая 2002 (? 20) . С. 60-62
Русский фасон в мебельной моде
Смолякова Я. Русский фасон в мебельной моде // Компания. 2002. ?16. C.64
Мебельная независимость
Шамрай Г. Сидорук С. Мебельная независимость // Галицькі контракти . 97 . 29 апреля 2002 (? 18) . С. 22-25
Ставка на триумвират
Тимченко Е. Ставка на триумвират // Бизнес . . 22 апреля 2002 (? 16) . С. 78
Деньги ? вперед
Кузьменко Д. Деньги " вперед // Компаньон. 2002. ?14. C.34-38
Развитие мебельных технологий. Взгляд из Милана
Абушенко А. Развитие мебельных технологий. Взгляд из Милана. 18 апреля 2002
Принятие решений: ощущения или расчет?
Долбунов А. Принятие решений: ощущения или расчет". 18 апреля 2002
Наука и рынок
Бухтияров В. Наука и рынок. 18 апреля 2002
Большие возможности малого предпринимательства
Кржижановская С. Большие возможности малого предпринимательства. 18 апреля 2002
Выживать или развиваться?
Соломатин А. Выживать или развиваться". 17 апреля 2002
Знать ? просто необходимо!
Ферсман Г. Знать " просто необходимо!. 17 апреля 2002
Ещe один плюс для России
Нойбауэр В. Ещe один плюс для России. 17 апреля 2002
Перспективы нашего участия в выставке LIGNAplus 2001
Ферсман Г. Перспективы нашего участия в выставке LIGNAplus 2001. 17 апреля 2002
Вдохновляющий нюнбергский процесс
Зилотова Т. Вдохновляющий нюнбергский процесс. 17 апреля 2002
Новый "знак качества" новой России
Ромашкевич Д. Новый "знак качества" новой России. 17 апреля 2002
О программе развития мебельной промышленности Москвы
Митюков А. О программе развития мебельной промышленности Москвы. 16 апреля 2002
Состояние российского рынка мебели
Горощенко Л. Состояние российского рынка мебели. 16 апреля 2002
Шкафом ты был, шкафом ты и остался
Моргунский М. Каневский И. Шкафом ты был, шкафом ты и остался // Бизнес . 97 . 6 июня 2001 (? 6) . С. 37-39
Не нужен нам пуфик заморский
Моргунский М. Каневский И. Не нужен нам пуфик заморский // Бизнес . 97 . 18 февраля 1997 (? 6) . С. 41
Каждому ? по мягкому месту
Солодов С. Каждому " по мягкому месту // Бизнес . 97 . 18 февраля 1997 (? 6) . С. 42
Дрова отечества
Буга Н. Дрова отечества // Бизнес . 97 . 18 февраля 1997 (? 6) . С. 43
Деревянный опять в цене
Моргунский М. Каневский И. Деревянный опять в цене // Бизнес . 97 . 18 февраля 1997 (? 6) . С. 41
Вам такое и не снилось
Каневский И. Вам такое и не снилось // Бизнес . 1999 . 30 августа 1999 (? 35) . С. 56-57
А где они, мебеля?
Шаренко С. А где они, мебеля" // Бизнес . 1999 . 13 декабря 1999 (? 50) . С. 35
12?13 стульев в день
Ткаченко А. 12"13 стульев в день // Бизнес . 97 . 18 февраля 1997 (? 6) . С. 44
Рубрики:
|
|
Недвижимость Украины // Стратегия перемен
|
|
|
 |
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Продажа квартир - как продать квартиру без помощи агентства!
Как продать квартиру рассказывает Юрий Александрович Стретович, директор Департамента вторичной недвижимости: подробнее
Составление контракта на строительные работы
При заключении договора со строительной фирмой будьте последовательны и требовательны. подробнее
Как правильно выбрать кухню!
Сложно представить современную жизнь без удобной и комфортной кухни. На ней мы проводим немало времени, удовлетворяя не только физиологические потребности, но и духовные. Этому способствуют и встроенная техника, и многочисленные стойки с вертящимися полочками (самый модный «писк» последних лет), и ригели (подвесные трубки, идущие по всему периметру кухни, на которые можно повесить все, что угодно — от шкафов до баночек со специями), и мебель на колесиках. подробнее
|
|
|
|
|
|
|
|
